Школа переговоров «Кайдзен»обучает управленцев и переговорщиков по авторской технологии Владимира Тарасова в Хабаровске, Владивостоке и Благовещенске.
В программах обучения используются Деловые игры, Переговорные поединки, Бизнес-лагерь, тренинги и курсы.
о Школе
Школа переговоров «Кайдзен» обучает управленцев и переговорщиков по авторской технологии Владимира Тарасова в Хабаровске, Владивостоке и Благовещенске.
В программах обучения используются Деловые игры, Переговорные поединки, Бизнес-лагерь, тренинги и курсы.
Программы школы
Мастер-классы
Первое знакомство с программами школы. Удобная форма попробовать технологию и определить на сколько подходит методология и механики программ.
Хотите добиться успеха в переговорах, сохраняя хорошие отношения и уважение обеих сторон?
Тренинг «Конструктивные переговоры» предлагает вам уникальную возможность овладеть искусством создания взаимовыгодных соглашений, основанных на понимании, доверии и уважении к оппоненту.
Что вы получите в результате тренинга:
Углубленное понимание конструктивного подхода: Научитесь выстраивать переговорные стратегии, которые работают в долгосрочной перспективе и позволяют вам оставаться на высоте даже в самых сложных ситуациях.
Практические навыки переговоров: Отточите умение находить взаимовыгодные решения, которые обеспечат успех вашему бизнесу без ущерба для партнеров.
Сохранение и укрепление деловых связей: Благодаря вашему подходу к переговорам, ваши партнеры будут готовы к дальнейшему сотрудничеству, а ваше влияние в деловых кругах возрастет.
Зачем это нужно вам? Мир бизнеса становится все сложнее и динамичнее. Ваш успех зависит от того, насколько эффективно вы можете вести переговоры, сохраняя при этом доверие и уважение.
Тренинг «Конструктивные переговоры» поможет вам стать тем лидером, который всегда находит общий язык с партнёрами и добивается своих целей.
Курс для руководителей
32000
р.
BUY NOW
Практический курс обучения для руководителей и собственников Освободите 60% своего времени и увеличьте доход за счет профессионального управления командой!
Вы руководитель, который устал от выполнения рутинных задач и хочет сосредоточиться на развитии бизнеса и личной жизни?
Наш курс поможет вам трансформироваться из перегруженного операционной работой руководителя в жесткого и уверенного лидера, который умеет добиваться результата!
Что вы получите?
Освобождение от рутины:
Избавьтесь от лишней мягкости и доверяйте выполнение задач вашей команде, зная, что они сделают все на высшем уровне.
Контроль и эффективность
Научитесь укрощать "звезд" и незаменимых сотрудников, удерживать авторитет и управлять коллективом без страха.
Системный подход к управлению:
Выработайте четкие правила и процессы, которые все будут соблюдать, и забудьте о хаосе в коллективе.
Решение сложных задач:
Освойте стратегии для преодоления сопротивления сотрудников, ведения переговоров и управления конфликтами, чтобы коллектив работал слаженно и результативно.
Мотивация и удержание:
Узнайте, как вдохновить сотрудников на достижение амбициозных целей и предотвратить уход ценных кадров.
Личная трансформация:
Станьте более уверенным, жестким и успешным лидером, которому под силу решать любые управленческие задачи.
После прохождения курса вы:
Повысите авторитет среди сотрудников и получите уважение коллег.
Освободите до 60% своего времени для стратегии, развития бизнеса и личной жизни.
Создадите мощную команду, нацеленную на результат.
Избавитесь от страхов и сомнений, мешающих вам эффективно управлять.
Выйдете на новый уровень ответственности и дохода.
Модуль 1: Личная эффективность и управленческая жесткость Как избавиться от лишней мягкости
Источники лишней мягкости.
Первопричины каждого источника.
Что делать с каждым источником.
Авторитет руководителя
Как создать и удержать авторитет.
Поощрения и наказания.
Технология переговоров о зарплате.
Модуль 2: Управление сложными сотрудниками Как укрощать «звезд» и незаменимых
Как мы порождаем "звезд" и незаменимых.
Три этапа укрощения.
Как провести финальный разговор.
Как не дать сесть себе на шею
Роль подчиненного.
Почему сотрудники выходят из роли.
Как вернуть сотрудника в роль подчиненного.
Модуль 3: Взаимодействие и создание правил Как создавать правила, которые все будут соблюдать
Что противостоит порядку.
Что делать с каждым фактором противостояния порядку.
Как разрабатывать работающий порядок.
Переговоры с недовольным подчиненным
Недовольство конструктивное и как привычка.
Затраты на управление сотрудником.
Сценарий переговоров и поведения с недовольным.
Модуль 4: Конфликты и увольнение Как вести переговоры с воюющим сотрудником
Стоимость войны с сотрудником.
Два метода прекращения войны.
Как говорить с воюющим.
Как уволить без конфликта
Как подготовиться к разговору.
Увольнение по-мирному и по-боевому.
Как увольнять сотрудников разных типов.
Модуль 5: Удержание и мотивация сотрудников Как удержать ценного сотрудника от увольнения
Как предотвратить его желание уйти.
Типичные ошибки при удержании.
Технология эффективного удержания.
Особенности мужской и женской мотивации
Особенности мужской мотивации.
Особенности женской мотивации.
Особенности смешанной мотивации.
Модуль 6: Сопротивление и внедрение изменений Как преодолевать сопротивление сотрудников
Сопротивление задачам и делегированию.
Сопротивление поощрению и наказанию.
Сопротивление новым условиям труда.
Как внедрять изменения
Ошибки при внедрении изменений.
Современная технология внедрения изменений.
Принципы успешного внедрения изменений.
Модуль 7: Работа с различными типами сотрудников Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
Как работать с молодыми.
Как работать с возрастными.
Как объединить их в команду.
Как работать с сотрудниками разных психотипов
Как работать с трудоголиками.
Как работать с мягкими.
Как работать с администраторами.
Модуль 8: Повышение эффективности и мотивация Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись
Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач.
Как справляться с каждой отговоркой.
Как дожимать задачи до результата.
Как вдохновить на трудовой подвиг
Когда можно и нельзя требовать трудового подвига.
Типичные ошибки.
Технология переговоров.
Полезные и вредные инструкции
Разбор типичных ошибок в управлении.
Способы устранения ошибок.
Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
Как предотвратить обиду.
Как начать неприятный разговор.
Как вывести на позитив.
Деловая игра
2000
р.
BUY NOW
Цель игры Развить навыки убеждения и продвижения своей позиции, преодолевая сопротивление оппонентов без конфликта. Участники научатся видеть ситуацию с разных сторон, эффективно управлять повесткой и достигать компромиссных решений в условиях множества противоречивых интересов.
В результате деловой игры «Вертушка общения: Убеди!» участники:
Научатся находить сильные стороны в слабых позициях и грамотно продвигать свои интересы.
Поймут, как управлять повесткой и предотвращать превращение совещаний в хаос.
Сумеют обосновывать решения так, чтобы не терять мотивацию сотрудников.
Овладеют навыками баланса между личными и групповыми интересами.
Отработают различные стратегии поведения и смогут оценить их эффективность.
Пронаблюдают за действиями других участников и обогатят свои переговорные тактики новыми идеями.
Игра позволит участникам получить опыт ведения переговоров в условиях конфликта и повысить свою уверенность в подобных ситуациях в реальной жизни.
Тренинг
10000
р.
BUY NOW
На тренинге мы рассмотрим жёсткие переговоры — ситуации, когда ваш оппонент использует манипуляции, прессинг, отказывается менять договорённости и всячески усложняет общение. В таких условиях традиционные конструктивные методы могут оказаться бесполезными. Тренинг направлен на то, чтобы научить вас эффективно реагировать на жёсткие тактики, переводя переговоры в конструктивное русло и добиваясь своих целей.
Цели тренинга
Научиться различать жёсткие переговоры и применять эффективные техники против манипуляций и давления.
Развить навыки подготовки к сложным переговорам и построения успешного общения.
Освоить сценарии жёстких переговоров и научиться управлять ходом переговоров.
Повысить уверенность и способность быстро договариваться, сохраняя отношения и достигать поставленных целей.
Программа тренинга Модуль 1: Введение в жёсткие переговоры
Типы переговоров: Конструктивные и жёсткие переговоры — в чём разница?
Сценарии жёстких переговоров: Как их определить и подготовиться к каждому из них?
Примеры из практики: Реальные кейсы и разбор типичных ситуаций.
Модуль 2: Технология подготовки к сложному разговору
Анализ ситуации: Как определить цели и мотивацию оппонента?
Выработка стратегии: Разработка плана действий и определение ключевых моментов.
Психологическая подготовка: Как настроиться на переговоры и сохранить самообладание?
Модуль 3: Базовая структура успешного общения
Этапы общения: От установления контакта до заключения сделки.
Ключевые действия общения: Основные приёмы, которые помогут избежать давления и манипуляций.
Прямое и кривое общение: Как избегать помех и недоразумений в процессе общения?
Модуль 4: Сценарии жёстких переговоров и как с ними работать
Разделение ответственности: Как справиться с попытками переложить вину?
Манипуляции и их нейтрализация: Распознавание и противодействие.
Решение конфликтов и изменение договорённостей: Умение настаивать на своём и находить компромиссы.
Предъявление претензий: Как реагировать на обвинения и защитить свою позицию?
Модуль 5: Практические упражнения и отработка навыков
Игровые ситуации: Симуляции жёстких переговоров с разбором действий.
Анализ и обратная связь: Обсуждение сильных и слабых сторон используемых стратегий.
Закрепление навыков: Индивидуальные задания и рекомендации для дальнейшего развития.
Ожидаемые результаты
Осознание сценариев: Вы научитесь распознавать сценарии жёстких переговоров и понимать, какие действия предпринять для перевода переговоров в конструктивное русло.
Уверенность в переговорах: Вы перестанете волноваться в сложных ситуациях, зная, как реагировать на давление и манипуляции.
Эффективное общение: Вы освоите базовую структуру успешного общения, позволяющую добиваться результатов без лишних конфликтов.
Практические навыки: Полученные знания и отработанные навыки позволят вам быстрее договариваться, не терять деньги и сохранять авторитет.
На тренинге мы отработаем следующие сценарии жёстких переговоров: Сценарий агрессии и прессинга
Результат: Понимание действий агрессора, отработка шагов для уважительного и спокойного ответа.
Сценарий манипуляции
Результат: Умение отслеживать манипуляции и проводить контрманипуляции.
Сценарий изменения условий
Результат: Навыки изменения договоренностей, когда старые условия становятся невыгодными.
Сценарий разделения ответственности
Результат: Умение грамотно разделить ответственность и убытки в неудачных ситуациях.
Сценарий решения конфликтов
Результат: Способность решать конфликты быстро и с минимальными эмоциями.
Сценарий предъявления претензий
Результат: Навыки получения лучших условий компенсации при понесенном ущербе.
Что вы получите после тренинга?
Сборник чек-листов
Подробные описания каждого сценария с пошаговыми инструкциями и примерами. Сборник будет полезен для подготовки перед переговорами.
Бесплатное участие в 4 онлайн-тренировках
Дополнительная практика для закрепления знаний и анализа сценариев на практике.
Результаты после тренинга
Умение диагностировать сценарий переговоров и выбирать нужные шаги для достижения соглашения.
Повышенная уверенность и снижение страха, что позволит меньше уступать и бояться.
Понимание этапов переговоров и проведение их в согласии с оппонентом.
Способность достигать своих интересов, сохраняя отношения и авторитет, без агрессии и давления.
Почему стоит пройти этот тренинг? В бизнесе способность вести жёсткие переговоры является критически важной. Если вы не умеете справляться с манипуляциями и давлением, это может обернуться для вас потерей денег, времени и репутации. Тренинг даст вам инструменты и уверенность для успешного ведения переговоров в самых сложных условиях. Специальное предложение Зарегистрируйтесь на тренинг по специальной цене и станьте мастером жёстких переговоров. Не упустите возможность улучшить свои навыки деловой коммуникации и достигать выдающихся результатов в своей профессиональной деятельности!